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Description
Le contrôle de gestion fait appel à des méthodes normées, à des outils d’analyse des réalités et des perspectives de l’entreprise dans son environnement. Il est aussi l'application d’une démarche professionnelle réfléchie et organisée pour analyser, produire et restituer l’information économique et financière en relation avec les responsables opérationnels.
Pour qui
- Contrôleurs de gestion
- DAF
- Responsables comptables
- Contrôleurs de gestion juniors ou récemment entrés en fonction
Prérequis
- Il n'y a pas de prérequis pour cette formation
Définir le contrôle de gestion, la fonction et ses enjeux
- Établir l'intérêt, les objectifs et les différents niveaux de développement du contrôle de gestion
- Cerner les acteurs, les postes de contrôleurs de gestion et les perspectives d'évolution
Délimiter le périmètre de la fonction contrôle de gestion au sein des fonctions financières
- Cerner les rôles respectifs de la comptabilité générale, des services financiers et du contrôle de gestion
- Impliquer et responsabiliser les managers dans la maîtrise de leur gestion
Mesurer la performance opérationnelle grâce à un tableau de bord
- Définir et choisir les bons indicateurs de performance : les différents types d'indicateurs
- Définir le tableau de bord et ses fonctions
- La mesure de la performance
Les axes d’analyse et les outils de reporting (choix des indicateurs, TdB, écarts) - La planification stratégique
Le plan stratégique et le budget, le pilotage stratégique (SIAD, BI, EIS)
- Définir le contrôle de gestion et ses enjeux
- Choisir ses indicateurs de performance et élaborer ses tableaux de bord
- Construire et défendre son budget, réaliser le contrôle budgétaire
- Maîtriser les aspects conceptuels et pratiques de la fonction contrôle de gestion
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