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Description

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) permet à l’entreprise d’anticiper les évolutions socio-économiques, technologiques ou organisationnelles et d’adapter les compétences des salariés pour faire face à ces évolutions. Notre formation permet d’analyser et de s’approprier les outils et méthodes pour bâtir une GPEC performante. 

Pour qui

  • Responsables ressources humaines
  • Responsables du développement RH
  • Chargés des ressources humaines ou Responsables opérationnels amenés à mettre en place l'évaluation des compétences et la gestion des emplois dans leurs unités

Prérequis

  • Il n'y a pas de prérequis pour cette formation

Enjeux de la GPEC

  • comprendre l'importance d'une démarche GPEC 
  • connaître les évolutions réglementaires
  • flexibilité et adaptation continue des compétences


Conditions d’une mise en place réussie

  • définir les concepts de base de la logique « emploi-compétence » : compétences, emplois types, référentiels d’activité…
  • intégrer la GPEC dans le projet d’entreprise
  • constituer une équipe de projet
  • communiquer sur le projet
  • accompagner l’encadrement dans ses nouvelles missions de management des compétences : entretien annuel, entretien professionnel…
  • cerner le rôle des représentants du personnel

Construire des référentiels performants

  • déterminer les emplois cibles
  • quels types de compétences évaluer : compétences stratégiques, transverses ?
  • identifier les degrés de la compétence
  • quelles représentations graphiques utiliser ?
  • identifier et promouvoir des aires de mobilité professionnelle


Optimiser l’utilisation de la démarche emploi-compétence

  • intégrer la gestion par les compétences dans les diverses pratiques de GRH
  • appréhender la démarche compétence et le recrutement
  • comprendre l'articulation GPEC / plan de formation / CPF
  • cerner les bonnes pratiques des entreprises
  • l'organisation qualifiante : comment favoriser l’émergence des compétences ?
  • gestion des compétences et innovations (produits, process, organisation)
  • gérer la mobilité


Reconnaître et valoriser les compétences

  • gérer le portefeuille individuel de compétences
  • connaître les diverses pratiques de rémunération des compétences
  • Anticiper l’évolution des métiers.
  • Adapter les compétences aux évolutions économiques et sociales, technologiques ou organisationnelles.
  • Conduire une démarche GPEC
  • Préparer le projet et organiser le pilotage GPEC
  • Rester compétitif face à la concurrence.

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