Formation - Tableaux de bord de la fonction RH

Recueillir les informations nécessaires et utiles

• Utiliser le système de paie et de gestion du personnel
• Exploiter les entretiens annuels, les bilans professionnels…

Choisir les indicateurs de gestion du personnel adaptés

• Les indicateurs d’effectifs : pyramide des âges, turn over, égalité hommes/femmes
• Les indicateurs de rémunération : salaires, masse salariale, charges sociales
• Les indicateurs de recrutement : gestion prévisionnelle, compétences, qualifications
• Les indicateurs de la formation : plan, DIF (Droit Individuel à la Formation), entretiens professionnels, professionnalisation
• Les indicateurs d’absentéisme

Élaborer ses tableaux de bord sociaux étape par étape

• Respecter la réglementation
• Concevoir le tableau de bord en fonction des objectifs du destinataire
• Suivre la méthodologie pour bâtir des tableaux de bord clairs et accessibles

Contrôler ses tableaux de bord sociaux dans la durée

• Décrypter et analyser les indicateurs de performance choisis
• Suivre les tableaux de bord dans le temps, en dégager des tendances
• Comparer ses résultats avec ceux des entreprises de la branche

Constituer le bilan social et le communiquer

• Faire le lien entre les indicateurs légaux et les pratiques de l’entreprise
• Communiquer auprès des Représentants du Personnel sur le Bilan social
• Faire évoluer le bilan social comme outil de pilotage de la gestion RH