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Développer son leadership managérial

Présentation

Un leader est plus qu'un simple manager. Il réunit des talents rares et recherchés par les entreprises. Il peut être difficile de se sentir légitime dans ce rôle. Chaque manager peut ainsi devenir un leader de proximité en guidant l’équipe vers la réussite collective et en stimulant le développement individuel.

A qui s'adresse la formation ?

  • Managers, responsables d'équipe
  • Toute personne en charge d'une équipe souhaitant acquérir une dimension de leader

Prérequis

> Avoir une expérience de management ou avoir suivi " Manager une équipe - Niveau 1. 

Objectifs

  • Connaître les différents styles de leadership.
  • Différencier management et leadership pour développer une nouvelle posture.
  • S'affirmer en tant que leader pour développer la performance de l'équipe.

Programmes

  • La formation se tiendra sur 3 jours

Développer des comportements de leader

Faire émerger son leadership
  • Distinguer les spécificités du rôle de leader par rapport à celui de manage
  • Différencier les notions de pouvoir, d'autorité et d'influence
  • Comprendre ses propres modes de comportement et décoder ceux des autres
  • Les adapter pour construire des relations fluides et opérantes


  • Développer une communication de leader
    •  Distinguer les composantes de la communication : verbale, non verbale et paraverbale
    • Pratiquer l'écoute active : questionner, écouter, reformuler
    • Identifier les effets de sa communication sur ses collaborateurs
    Jeu de rôles : l’écoute active dans la relation avec ses collaborateurs

Mettre ses compétences de leader au service de l’équipe

Fédérer l’équipe en leader
Partager une vision de la mission, de la stratégie et des objectifs de l’équipe
Définir l’identité de son équipe autour de valeurs communes, de modes de fonctionnement et de comportements
Promouvoir la coopération et la collaboration au sein de son équipe
Jeu de rôles : sa dimension de leader et les valeurs de son équipe
Développer les talents de l’équipe
•  Responsabiliser ses collaborateurs pour les faire monter en compétences
•  Pratiquer une délégation maîtrisée
•  Faire progresser les membres de l’équipe en maîtrisant la pratique du feedback
Exercice d’application : construction d'un objectif opérationnel et adapté avec la méthode SMART
Mise en situation : entretien de délégation
Motiver ses collaborateurs dans l’action
•  Consacrer du temps à ses collaborateurs
•  Motiver en apportant des réponses et un accompagnement adapté
•  Apporter son soutien sans déresponsabiliser

•  Susciter les initiatives
Exercice d’application : les leviers de motivation à disposition du leader

Renforcer son rôle de leader

Prendre des décisions en leader
•  Repérer les mécanismes de la de prise de décision, intégrer la complexité
•  Faire des choix, les assumer et les partager
Gérer les situations difficiles et le changement
• Accompagner son équipe dans les phases de changement
• Anticiper ou résoudre les conflits interpersonnels
• Détecter et maîtriser les situations de stress grâce à des méthodes partagées

PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
DANS VOS LOCAUX OU À DISTANCE
FORMATION À LA DEMANDE
  • Référence
    ML0DLM
  • Durée
    3 jours (21 heures)
  • Référence
    ML0DLM
  • Durée
    3 jours (21 heures)
  • Nbre de Participants Min
    5
  • Nbre de Participants Min : 5
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