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Professional Scrum Product Owner II ™ (PSPO II)

Avec certification

Présentation

La responsabilité du product owner est multi-facette. Cette fonction requiert des comportements et un état d’esprit allant bien au delà du cœur de l’agilité et du cadre Scrum. Cette formation permet aux participants de s’essayer à ces postures

A qui s'adresse la formation ?

  • Cette formation est à destination des product owners 
  • product managers. Elle est aussi bénéfique
  • aux Scrum Masters
  • aux parties prenantes travaillant avec un product owner.

Prérequis

  • Disposer d’au moins un an d’expérience produit.

Objectifs

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Découvrir une voie d’amélioration dans sa responsabilité de product owner
  • Exploration des différentes postures du product owner et comment travailler avec
  • Identification des différents types de parties prenantes et comment interagir avec
  • Maximiser son avantage compétitif par l'optimisation des notions de vision, valeur, et validation
  • Expérimenter des pratiques complémentaires modernes à travers études de cas et échanges

Programmes

  • La formation se tiendra sur 2 jours

Les postures du product owner

  • Les postures incomprises du product owner. Les postures préférées. Études de cas.
  • Évolutions de la responsabilité de product owner.
  • Présentation de la problématique du cas fil rouge.
 

Le représentant du business

  • Comment mieux comprendre ses clients ? Les modèles de personas. Comprendre le pourquoi de son produit.
  • Comment identifier un produit dans un ensemble plus grand. Ce qui fait un produit (5P).
  • Identification des types de produit. Classification des éléments de valeur B2B et B2C.
 

Le visionnaire

  • Les constituants d’une vision. Les éléments d’une stratégie. Les techniques de modélisation business. Le pricing.
  • Storytelling, vision et frameworks associés. Les product goals, création et liaisons stratégiques.
  • Les types de roadmaps et l’environnement business. La stratégie de valeur. KVAs et autres métriques.
 

L'expérimentateur

  • Les types de sources d’innovation. Analyses marché et business model innovation.
  • La Truth curve. Le développement piloté par les hypothèses et mise à l’échelle. Pratiques complémentaires.
  • Les techniques d’expérimentation. Études de cas. Les anti-patterns communs.
 

Le décideur

  • Les types de décisions pertinentes, ou pas. "Delegation poker" et autres techniques.
  • Adaptation stratégique des décisions au contexte. Identifier la maturité environnementale.
  • Les techniques de prise de décision efficaces. Dilemmes et prises de décisions complexes. Astuces et état d’esprit.
 

Le collaborateur

  • Gouvernance, budgétisation et contractualisation. Impacts du niveau de maturité sur la posture de collaboration.
  • Les activités du product owner. Les constituants de la gouvernance interne et externe. Stratégies de budgétisation.
  • La contractualisation agile. Types de contrats, constituants et variantes.
 

L’influenceur

  • Exploration des types de partie prenantes et leurs objectifs. La carte des parties prenantes.
  • Les frameworks de management de la stratégie partie prenante. Comment dire non ?
  • Techniques et pratiques de gestion des demandes des parties prenantes.
 
 
 
Certification nécessitant un score minimum de 85%.

PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
DANS VOS LOCAUX OU À DISTANCE
FORMATION À LA DEMANDE
  • Référence
    SCRUM004
  • Durée
    2 jours (14 heures)
  • Référence
    SCRUM004
  • Durée
    2 jours (14 heures)
  • Nbre de Participants Min
    5
  • Nbre de Participants Min : 5
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