Aborder sereinement la prise de nouvelles fonctions
Faire l'analyse de son futur poste
• Identifier les conditions d'exercice, les enjeux stratégiques, les responsabilités...
• Apprécier le nouvel environnement et ses spécificités
Cerner les difficultés majeures inhérentes à l'accession à une fonction d'encadrement
• Concilier expertise et management
• Définir son environnement professionnel
• Identifier les résistances au changement
• Mettre en place de nouvelles règles et procédures
• Adapter son style de management aux équipes en place
• Redéfinir des objectifs et des tableaux de bord
Réussir son insertion à la tête d'une équipe
Analyser la situation
•Identifier ses ressources internes/externes
• Repérer les rapports de force en présence
Construire rapidement son identité managériale
• Définir les règles du jeu du fonctionnement de l'équipe
• Développer et asseoir sa légitimité en tant que manager
Gérer la relation avec son propre manager
• Identifier les attentes implicites
• Clarifier les règles du jeu
• Exploiter le reporting
Acquérir les bases du management situationnel pour impliquer ses collaborateurs
Appliquer son propre style de management
- Appliquer son style de management grâce au management situationnel
- S'ouvrir au management systémique
- Réussir malgré des difficultés inhérentes à la composition de l'équipe ou à l'environnement
• Prendre la responsabilité d'une équipe débutante : établir son leadership
• Trouver les solutions pour encourager l'initiative
• Prendre en charge une équipe expérimentée : les erreurs à ne pas commettre
• Tirer parti de l'expérience acquise et la reconnaître
• Identifier les précautions à prendre dans le cas d'un management de collaborateurs plus âgés
• Encadrer d'anciens collègues : les conditions indispensables à l'exercice de l'autorité
- • Sortir d'un conflit
Motiver ses collaborateurs
- Identifier les besoins de chacun de ses collaborateurs
- Apporter de la structure et et de la stimulation
- Intégrer l'économie des signes de reconnaissance