Enjeux de la GPEC
- comprendre l'importance d'une démarche GPEC
- connaître les évolutions réglementaires
- flexibilité et adaptation continue des compétences
Conditions d’une mise en place réussie
- définir les concepts de base de la logique « emploi-compétence » : compétences, emplois types, référentiels d’activité…
- intégrer la GPEC dans le projet d’entreprise
- constituer une équipe de projet
- communiquer sur le projet
- accompagner l’encadrement dans ses nouvelles missions de management des compétences : entretien annuel, entretien professionnel…
- cerner le rôle des représentants du personnel
Construire des référentiels performants
- déterminer les emplois cibles
- quels types de compétences évaluer : compétences stratégiques, transverses ?
- identifier les degrés de la compétence
- quelles représentations graphiques utiliser ?
- identifier et promouvoir des aires de mobilité professionnelle
Optimiser l’utilisation de la démarche emploi-compétence
- intégrer la gestion par les compétences dans les diverses pratiques de GRH
- appréhender la démarche compétence et le recrutement
- comprendre l'articulation GPEC / plan de formation / CPF
- cerner les bonnes pratiques des entreprises
- l'organisation qualifiante : comment favoriser l’émergence des compétences ?
- gestion des compétences et innovations (produits, process, organisation)
Reconnaître et valoriser les compétences
- gérer le portefeuille individuel de compétences
- connaître les diverses pratiques de rémunération des compétences
